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管理架構

     當今社會是知識型社會,“學習的社會”,為了培養更優秀的人才,給客戶提供更好的服務,我們每周6上午都會組織物流知識培訓及英語角的學習。通過相互學習,不僅增進各部門同事之間的感情,更能實實在在提高大家的工作效率和積極性。

     不解決問題的會議,我們不開。堅持每周的例會制度,每位同事都積極發言,提出工作中出現的問題,并分析問題的原因所在,積極總結歸納,避免以后同事再犯同樣的錯誤。同時有好的經驗方法大家也說出來一起分享,真正做到資源共享化。

     子曰:“人無遠慮,必有近憂。”——《論語·衛靈公》

凡事豫則立,不豫則廢。——《禮記·中庸》做一件事,說一句話,無論事情的大小,說話的多少,都得先有計劃,先問問自己做這件事、說這句話,有沒有意義?金陵的員工做到了,我們每周都要總結本周工作完成情況,以及下周工作計劃安排,只有這樣,我們才能毫無遺漏的把工作做到位。

      安徽金陵國際黨支部自成立以來,擔負起黨員模范作用,定期組織黨小組活動;定期觀看黨教育紀錄片;定期慰問和捐助貧困學生活動;積極動員有先進思想認識的同事入黨,以壯大黨小組力量;積極組織關于黨的重要的紀念活動等。

      公司一直本著“以人為本”的企業文化理念,始終把員工的福利放在首位。公司為每個員工的生日準備了生日禮物和生日蛋糕;不定期的組織員工旅游,緩解工作壓力,放松心情,增加公司員工團隊凝聚力。

     只有不斷學習才能進步,不進步則是后退。公司不定期的邀請到外國朋友來我司和員工們進行英語交流,促進友誼,提高員工英語水平,英語學習也是我司的一項重要制度。

      公司每年都要進行優秀員工和集體的評選活動,并給予一定的獎勵,一方面肯定了他們一年中為公司做出的卓越貢獻,另一方面對他們加以鼓勵,激勵他們來年做出更優秀的成績,同時對其他員工也有很大的激勵作用。



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